Bandai Namco ostrzega przed nowymi zagrożeniami dla własności intelektualnej w obliczu pakietów wydań

Dyrektor generalny Bandai Namco Europe ostrzega: Nowe IP grozi napiętym harmonogramem wydań

Arnaud Muller, dyrektor generalny Bandai Namco Europe, powiedział, że wydawcy gier stoją przed nowymi wyzwaniami w zakresie planowania wydań gier. W tym artykule przyjrzymy się bliżej zapowiedzi Mullera i jej wpływowi na wydanie nowego IP.

Rosnące koszty i nieprzewidywalne harmonogramy emisji powodują niepewność

2024 to rok transformacji dla wielu twórców gier wideo, a Bandai Namco jest jednym z nich. Zdaniem dyrektora generalnego firmy na Europę, Arnauda Mullera, firma musi stawić czoła wyzwaniom związanym z niepewnością gospodarczą i coraz bardziej zatłoczonym kalendarzem wydań. W niedawnym wywiadzie Muller podzielił się swoimi przemyśleniami na temat zagrożeń i możliwości, przed jakimi stoją wydawcy tacy jak Bandai Namco, planując przyszłe wydania gier.

Bandai Namco odnotowało jednak w tym roku dobre wyniki finansowe – głównie dzięki dodatkowi Elden Ring: Shadow of the Mountain i nadchodzącej Dragon Ball: Brawl! ZERO” sukcesu, ale Muller szybko podkreśla, że ​​droga przed nim nie będzie łatwa. Sukces Elden's Ring przeczy długoterminowym wyzwaniom branżowym. Chociaż rok 2024 jest okrzyknięty „rokiem stabilności” w związku ze zwolnieniami w całej branży i wzrostem rynku po „roku pandemii”, niepokojące są długoterminowe wyzwania związane z tworzeniem gier i planami wydawniczymi.

W wywiadzie dla GameIndustry.biz Muller ujawnił, że Bandai Namco przy ocenie swojej oferty gier priorytetowo traktuje „podejście zrównoważonego ryzyka”. Uwzględnia to takie czynniki, jak poziom inwestycji, „nasza zdolność do produkcji określonych gier w porównaniu z potencjałem istniejącej własności intelektualnej” oraz nowa własność intelektualna w określonych segmentach rynku. Muller przyznaje jednak, że koncepcja „bezpiecznego wyboru” ewoluuje.

„Czy moim zdaniem są obecnie na rynku jakieś solidne opcje” – powiedział Muller. „Ale... uruchomienie nowej własności intelektualnej staje się coraz trudniejsze”. Rosnące koszty rozwoju i harmonogramy wymagają od samego początku uwzględnienia potencjalnych przekroczeń i opóźnień. Jeśli te czynniki nie zostaną wzięte pod uwagę, „będziesz miał kilka przykrych niespodzianek” – kontynuował Muller.

Czynnikiem ryzyka zwiększającym jest nieprzewidywalność harmonogramu emisji. Chociaż oferta gier na rok 2025 obejmuje Monster Hunter: Wildlands, Oath, Muramasa, a nawet potencjalną premierę na Switcha 2, Muller kwestionuje wiarygodność okna premiery: „Ile z tych gier dotrze na czas?” nie różni się od innych firm.”

Dla Mullera skupienie się na konkretnych gatunkach i ustalonych markach, takich jak nadchodzące Little Nightmares 3, zapewnia pewną poduszkę. „Wierzymy… że istnieje publiczność zainteresowana naszym portfolio, lojalna wobec niektórych naszych praw własności intelektualnej i byłaby zainteresowana zakupem naszych gier” – powiedział Muller.

Chociaż uznane serie mogą zapewniać pewne bezpieczeństwo, Muller zwraca uwagę, że nawet ich nie można lekceważyć. Gusta graczy zmieniają się z biegiem czasu i to, co sprawdzało się w przeszłości, może nie dostosować się do nowych warunków rynkowych. Z drugiej strony nowe adresy IP są bardziej podatne na niepowodzenia komercyjne ze względu na wysokie koszty rozwoju i zatłoczony rynek gier. „Little Nightmares 3... ma fanów, którzy, miejmy nadzieję, będą zainteresowani zagraniem w tę grę niezależnie od tego, czy GTA ukaże się w 2025 roku”, kontynuował Muller.

Jak wspomniano wcześniej, Muller nazywa rok 2024 „rokiem stabilności” dla branży. Aby jednak „przywrócić rynkowi znaczny wzrost”, zidentyfikował trzy ważne czynniki: „sprzyjające otoczenie makroekonomiczne”, silną platformę i bazę zainstalowaną oraz takie czynniki jak „Brazylia i Ameryka Południowa, Indie itp.”. rynek o ogromnym potencjale wzrostu.

Dodatkowo w odpowiedzi na pytanie, w jaki sposób nadchodzący Switch 2 przyniesie firmie Bandai Namco w przyszłym roku, Muller odpowiedział: „Nie jesteśmy agnostykami dotyczącymi platform. W większość naszych gier można grać na wszystkich platformach, Switch zawsze był dla nas ważna platforma... Ilekroć Nintendo wypuści na rynek nową konsolę, jesteśmy gotowi w nią zainwestować.”

Pomimo powyższych wyzwań Muller pozostaje optymistą, jeśli chodzi o przyszłość. Uważa, że ​​jeśli całe portfolio gier planowanych do premiery w 2025 roku dojdzie do skutku, „to oczywiście nie widzę, jak rynek nie będzie rósł w przyszłym roku